최근 블룸버그의 마크 거먼 기자가 전한 소식에 따르면, 애플의 차기 CEO인 존 테너스가 회사 내부망에 AI를 본격적으로 도입하며 운영 방식을 손보고 있습니다. 2026년 7월 현재, 그는 하드웨어 엔지니어링 부서를 중심으로 새로운 인공지능 플랫폼을 선보이며 제품 개발 속도를 높이고 있습니다. 과거 컨센서스보다 직관을 중시하는 단호한 리더십으로 유명한 그가 내부부터 AI를 품기 시작한 이유는 무엇일까요.
내부망 AI 도입을 서두르는 이유는?
테너스는 이른바 ‘새로운 AI 플랫폼’을 애플 하드웨어 부서에 도입했습니다. 구체적으로 어떤 시스템인지는 공개되지 않았지만, 제품 개발 속도를 높이고 기기 품질을 향상하는 목적이 명확합니다. 애플이 내부 업무에 AI를 적극 활용하기로 한 데에는 다음 세 가지 방향이 있습니다.
- 반복적인 엔지니어링 작업 자동화로 개발 주기 단축
- 데이터 기반 품질 예측으로 불량률 사전 통제
- 인력 낭비 최소화 및 부서 간 협업 효율 극대화
하드웨어 부서부터 개편하는 방법은?
거먼 기자의 보도에 따르면, 테너스는 이번 달 초 하드웨어 엔지니어링 조직을 전면 개편했습니다. 핵심은 인공지능을 활용해 제품 설계부터 테스트까지 전 과정을 속도감 있게 개선하는 것입니다. 애플은 이전부터 제품 개발 여러 단계에서 앤스로픽 같은 외부 AI 모델을 활용해 왔는데요. 이를 자체 내부망으로 압축하고 확대 적용해 전사적인 생산성을 끌어올리려는 복안입니다. 내부망에 AI를 통합하면서 엔지니어들은 설계 시행착오를 줄이고, 더 빠르게 시제품을 검증할 수 있게 되었습니다.
왜 사일로를 깨고 전사로 확장할까?
하드웨어 부서의 AI 도입은 전체 그림의 시작점에 불과합니다. 테너스는 이 시스템을 애플 전사로 빠르게 확산시킬 계획을 세우고 있습니다. 조직 내부에 고립된 데이터 부서, 이른바 사일로 현상을 깨고 싶기 때문입니다. 부서별로 흩어져 있던 정보를 인공지능 플랫폼으로 연결하면, 소프트웨어팀과 하드웨어팀이 실시간으로 데이터를 주고받으며 시너지를 낼 수 있습니다. 이는 단순한 업무 효율 개선을 넘어 새로운 제품 군을 기획하는 속도 자체를 바꾸는 일입니다.
인공지능 시대 리더십은 어떻게 바뀌나?
테너스는 다수결보다 자신의 직관에 의존해 결단을 내리는 리더로 알려져 있습니다. 이런 결정적 리더십은 빠르게 변화하는 기술 환경에서 민첩하게 대응하기 위한 그만의 방식입니다. 인공지능은 그에게 폭넓은 데이터와 인사이트를 제공해 직관의 정확도를 보완합니다. 리더가 부서장들과 의견을 조율하는 데 쓰던 시간을 데이터가 대신 줄여주는 셈입니다. 회사 전체에 인공지능을 품는 일은 결국 더 빠르고 정확한 결정을 내리기 위한 테너스 특유의 리더십 방식과 맞닿아 있습니다.
애플의 다음 행보는 무엇인가?
하드웨어 조직의 개편은 곧 소프트웨어 개발 프로세스의 변화로 이어질 가능성이 큽니다. 내부망에 AI를 통해 축적된 설계 노하우와 품질 데이터는 향후 아이폰, 맥, 비전 프로 같은 주력 기기 개발에 그대로 적용될 것입니다. 외부 모델에 의존하던 초기 단계를 넘어, 이제는 애플이 자체 시스템으로 업무 효율을 통제하고 관리하려는 의도가 엿보입니다. 이 과정에서 인공지능이 어디까지 내부 운영을 자동화할 수 있을지가 앞으로의 관건입니다.
마치며
존 테너스가 내부망에 AI를 도입하며 회사 운영을 전면 손보는 행보는 단순한 유행 따라가기가 아닙니다. 한 치의 오차도 허용하지 않던 하드웨어 엔지니어링 조직의 낡은 프로세스를 속도감 있게 개편하려는 의지가 담겨 있습니다. 인공지능 기술이 기기 내부뿐만 아니라 애플의 회사 운영 방식 자체를 뒤흔들고 있는 지금, 그가 이끄는 애플의 다음 제품이 어떤 모습으로 우리 앞에 등장할지 궁금해집니다. 새로운 리더의 행보를 계속 지켜봐야 할 시점입니다.
출처: John Ternus is already overhauling Apple operations using AI, per report – 9to5Mac
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